Kerngezond draagt Zeeuws-Vlaamse bril

De samenwerking Kerngezond zien we in heel Zeeuws-Vlaanderen. De gemeenten Hulst, Sluis en Terneuzen streven binnen Kerngezond dezelfde doelen na en delen dezelfde visie en principes om de zorg en ondersteuning slimmer te organiseren. Het vormen van een gezamenlijke stuurgroep was een logische stap.

In Hulst, Sluis en in Terneuzen werken zorg en welzijn op hun eigen manier nauw samen om de juiste en kwalitatief goede zorg en ondersteuning te kunnen blijven garanderen. En elke gemeente heeft sinds de start van de samenwerking Kerngezond een eigen stuurgroep gevormd. Deze bepaalt de strategie, bewaakt de samenwerking en beoordeelt de projecten van initiatief tot en met de evaluatie. Hulst, Sluis en Terneuzen hebben hun eigen lokale uitdagingen, maar er is ook overlap. Een samenwerking op bestuurlijk niveau was voor alle betrokkenen een logisch gevolg.

Behoefte aan afstemming
De gezamenlijke stuurgroep komt vier keer per jaar bijeen. 
Katinka Vriends, beleidsmedewerker bij de gemeente Terneuzen, was al lid van de stuurgroep Kerngezond Terneuzen én neemt deel aan de gezamenlijke stuurgroep. “We hebben al een bestuurlijke samenwerking en werken op verschillende fronten samen. Voor de toekomstige zorg in Zeeuws-Vlaanderen was de wens van de besturen al om meer Zeeuws-Vlaams op te pakken. Ook vanuit Kerngezond ontstond de behoefte om meer op elkaar af te stemmen. Dat kwam samen.” 

Gezamenlijke doelen en visie
“Binnen de verschillende stuurgroepen is de wens er dat als iets werkt in de eigen gemeente, het dan in de andere gemeenten ook te proberen”, zegt Zahra La Heyne. Ze is als teamleider POH & Projectcoördinator bij Nucleuszorg ook lid van de Kerngezond stuurgroep Zeeuws Vlaanderen. “We wíllen het ook Zeeuws-Vlaams doen. We moeten het samen oppakken.”

Katinka: “We werken gezamenlijk aan ons voorzieningenniveau en het behouden van goede zorg. Daar ontstaat een gezamenlijke blik op en we steken daar gezamenlijk de handen voor uit de mouwen.”

Aandacht voor lokaal
De komst van de stuurgroep Zeeuws-Vlaanderen betekent niet dat de afzonderlijke opdrachten die er liggen in iedere gemeente, geen kans krijgen. Zahra: “We houden vast aan de lokale stuurgroepen, omdat we zien dat we lokaal makkelijk verbeteringen voor elkaar krijgen. Het is ook prima wanneer het in sommige kernen anders gaat. De lokale uitdagingen geven de stuurgroepleden altijd aan. We willen afstemmen om ook op Zeeuws-Vlaams niveau dingen voor elkaar te krijgen.”
 
Katinka: “De stuurgroepen werken verschillend, omdat er verschillende mensen in zitten. In Sluis is geen aparte welzijnsorganisatie zoals in Hulst en Terneuzen. Gemeente Sluis moet dus zowel vanuit beleid als vanuit de uitvoering een actieve rol spelen. Dat geeft een andere dynamiek dan in de stuurgroepen van de andere twee gemeenten. Tussen de gemeenten onderling geldt: we hebben dezelfde uitgangsposities en toch pakken we het anders op. De kunst is om bij en met elkaar de goeie gesprekken te hebben. Wat helpt is dat elke gemeente een en dezelfde kwartiermaker heeft.”

Samenstelling stuurgroep Zeeuws-Vlaanderen
Zahra is óók lid van de drie afzonderlijke stuurgroepen. ”Ik geef leiding aan de praktijkondersteuners en ben projectcoördinator. Daardoor ben ik betrokken bij veel lopende projecten in de drie gemeenten. Als organisatie in Zeeuws-Vlaanderen heeft Nucleuszorg goed zicht op wat er regionaal speelt. Mijn deelname heeft als voordeel dat we snel herkennen wanneer een projectvoorstel al in de regio is opgepakt of wanneer we er achter de schermen al mee bezig zijn. Zo weten we goed wat er regionaal al wordt ontwikkeld en uitgevoerd”

Voordelen van de bredere benadering
Zahra: "We inspireren hopelijk de collega’s. Iedereen gaat zelf beseffen dat we elkaar nodig hebben. En dat faciliteert Kerngezond heel goed. Ik merk een grote verandering in de vijf jaar dat ik hier werk. Dat we het samen, domeinoverstijgend, moeten gaan doen, dat besef is er.” 

“Hulst kijkt met interesse naar hoe wij het thema Digitaal verwijzen oppakken. En Terneuzen is nu actief aan de slag met het thema ‘Jeugd en Gezin’. Iets dat Hulst en Sluis op de voet volgen. Het is interessant voor alle drie de gemeenten”, vertelt Katinka. 
Overige thema’s die op de agenda staan zijn ondermeer Zorgpad transmurale palliatieve zorg, Reablement, Netwerkdossier en Digital First.

Heel Zeeuws-Vlaanderen versus lokaal
Zahra: “Ik hoop dat we ook meer body kunnen geven aan de Zeeuws-Vlaamse opdrachten die er liggen. En dat we van elkaars successen en falen kunnen leren. Daarbij willen we de lokale kleur zoveel mogelijk behouden. Men moet vanuit de eigen gemeente kunnen blijven denken.”

-----------------------------------------------------------------------------

In de stuurgroep zijn vertegenwoordigd: 
Annemiek de Schepper opgevolgd door Mariska Sijs-Bentschap Knook (Hulst voor Elkaar), Corinne de Feijter (aan-z),  Marjolijn Kalisvaart (ZorgSaam), Jolanda Scheerders (ZorgSaam), Jentl van der Staal (beleidsadviseur gemeente Sluis), Katinka Vriends (beleidsadviseur gemeente Terneuzen), Rino Wisse (Emergis), Iris van Dorsselaer (beleidsadviseur gemeente Hulst), Mehmed Halilovic (huisartsen Hulst), Peter Ballière (huisartsen Sluis), Yuri Samandar (huisartsen Axel), Gerdien Verkouter (Porthos), Zahra la Heyne (Nucleuszorg), Karen Achterberg en Pepijn van Kerkhoff (Kerngezond).